COMPRA E INSTALACION DE BOMBA DEL SISTEMA CONTRA INCENDIOS

Multa. 15.2. Multas: Para este procedimiento de contratación se describe el procedimiento de Multas. En caso de incumplir con alguno de los términos establecidos en esta contratación, el Hospital Upala procederá al cobro de las multas correspondientes según se detalla a continuación: •Instalación tardía de repuestos y/o consumibles: aplica lo indicado en el apartado 15.1. de “CLÁUSULAS PENALES”, siendo un porcentaje diario de multa del 1.66% sobre el valor total de la factura el que se cobraría al adjudicado. Hasta un máximo de un 25%. En caso de que el oferente llegue al tope del 25% en cualquier rubro de multas, se iniciara el proceso sancionatorio para proveedores vigente en la Institución, el cual implica la inhabilitación en el registro de proveedores por un tiempo de hasta cinco años. Queda entendido que toda suma por concepto de multas será rebajada directamente de las facturas presentadas al cobro.

Cláusula penal. 15.1. Clausulas penales: Análisis y Estudio Técnico para Determinar Clausula Penal. a)Tiempo Recurso Administrativo: Todo proceso de incumplimiento generado por el contratista ante entrega tardía, genera horas de trabajo adicional al quehacer diario, se debe hacer la recepción y generar las respectivos reportes en el ámbito administrativo, y su gestión por los encargados de compras, teniendo como parámetro de referencia y complejidad la cantidad de ítems que componen la contratación, su estimaciòn, lo cual puede generar una inversión de horas efectivas desde 1 a 20 según los recursos (reclamos) o gestiones derivadas que se puedan presentar, por lo que este parámetro según el análisis del objeto se seleccionara una cantidad de horas del rango mencionado, utilizando siempre como dato de partida un promedio de 10 horas efectivas y en caso que el análisis del expediente arroje elementos que refieran mayor o menor nivel de complejidad se seleccionará una cantidad de horas entre 1 y 20 acorde al análisis. Este número es necesario sea justificado por el funcionario de compras, o en quien recaiga esa labor. b)Tiempo de Recurso Técnico (unidad solicitante): La entrega tardía ó anticipada tiene un componente importante de trabajo e inversión de horas para trabajar en los reportes, atención de reclamos y gestiones derivados del incumplimiento en la entrega, además que la no entrega del bien requeriría la búsqueda de aprovisionamiento por medio de otras herramientas legales, así como de tiempo para coordinación para la satisfaccion de la necesidad, nueva recomendación, y análisis técnico, además de la nueva recepción, lo cual puede significar una inversión desde 1 a 20 horas efectivas de trabajo, por lo que para efectos del análisis se utilizará como punto de partida un promedio de 10 horas de inversión de tiempo y en caso que la naturaleza del objeto desprenda mayor o menor complejidad se seleccionará la inversión de tiempo que se ajuste a un rango de 1 a 20 horas efectivas. c) Criticidad: Adicional al tiempo que los funcionarios de la institución deben invertir en la gestión tanto administrativa como técnica producto del incumplimiento en el tiempo de entrega dependiendo del bien, tendrá una afectación en los servicios de Salud brindados por la institución, afectación en la salud y calidad de vida de los pacientes de forma directa o indirecta, lo que se plantea en una escala de 1 a 60 con el siguiente detalle según la naturaleza del objeto