SOLICITUD DE SERVICIOS EN EJECUCIÓN CONTRACTUAL POOL DE PROVEEDORES PROCEDIMIENTO MADRE Licitación Mayor N°2025LY-000008-0020600001 ASDEF-236-2026 GAT SUR ALTO

1. PERFIL DE ADMISIBILIDAD DEL PERSONAL DEL OFERENTE

 

 

• Poseer grado académico mínimo de Licenciatura en Estadística, Ciencias Actuariales, Ciencia de Datos, Administración de Empresas, Finanzas, Banca y Finanzas, Economía, Contaduría Pública o carrera afín.
• Contar con cinco (5) años o más de experiencia comprobable en gestión financiera, análisis crediticio, administración de riesgos, consultoría financiera o fortalecimiento institucional.
• Demostrar experiencia en el diseño, implementación y evaluación de modelos de gestión del riesgo crediticio, sistemas de monitoreo de cartera, indicadores de riesgo, alertas tempranas y herramientas de análisis financiero.
• Contar con experiencia en elaboración de indicadores financieros y de gestión, análisis financiero institucional, planificación financiera y control presupuestario.
• Haber participado en al menos tres (3) proyectos similares relacionados con gestión crediticia, administración de riesgos, fortalecimiento financiero, intermediación financiera.
• Contar con experiencia en análisis e interpretación de estados financieros, evaluación de capacidad de pago, gestión de cartera y control de riesgo crediticio.

 

La experiencia debe ser comprobada mediante declaración jurada firmada por el instructor, que incluya referencias de la facilitación de los servicios solicitados en los últimos 5 años, siguiendo el formato de la siguiente tabla:

 

Nombre del proyecto, programa o actividades que haya dirigido o supervisado.

Describir el proyecto, programa o actividades realizadas.

Fecha en la cual se llevó a cabo (fecha de inicio y fecha final)

Nombre del Representante Legal, número de teléfono, correo electrónico, a quien le brindo los servicios profesionales.

 

En caso de presentar más de dos consultores, la oferta debe especificar el roll de cada miembro del equipo (Instructor, Personal de apoyo, etc), cada uno de ellos debe cumplir con todos los requisitos de formación, y experiencia antes mencionados. Si el consultor es alguno de los ya previamente aprodados por FODEMIPYME en la Licitación mayor solo deben indicarlo y no deben adjuntar el currículo ni atestados, sin embargo, en caso de presentar un nuevo consultor que no está dentro del grupo ya aprobado, en este caso si se requiere que se presente:

 

• Resumen curricular actualizado del facilitador.
• Copia de certificaciones y títulos académicos.

 

1. LOGÍSTICA NECESARIA

 

La ejecución de la consultoría se desarrollará bajo una modalidad mixta, combinando sesiones presenciales en las instalaciones del GAT SUR ALTO y actividades virtuales cuando la naturaleza de las acciones así lo permita. Para ello, la organización facilitará el acceso a espacios físicos para reuniones de trabajo, talleres, capacitaciones y sesiones de validación, así como el acceso a la información institucional requerida para el desarrollo del diagnóstico, análisis y elaboración de productos. Asimismo, se requerirá la participación del personal vinculado a las áreas de crédito, finanzas, administración y dirección ejecutiva, además de contar con equipo de cómputo, acceso a internet y plataformas virtuales para reuniones remotas, cuando corresponda. La empresa consultora deberá disponer de los recursos técnicos, metodológicos y tecnológicos necesarios para el desarrollo de la consultoría, incluyendo herramientas para análisis financiero, gestión de riesgos, elaboración de indicadores, diseño de dashboards, generación de informes y ejecución de procesos de capacitación y acompañamiento técnico.

 

1. MULTAS y CLAUSULAS PENALES

 

16.1 Multa por atraso en la entrega de productos o informes

El contratista deberá pagar una multa equivalente al 1,5% del monto correspondiente al entregable afectado por cada día natural de atraso, contado a partir del vencimiento del plazo establecido en la orden de inicio, cronograma aprobado o requerimiento específico.

La multa se aplicará hasta un máximo acumulado del 25% del valor del entregable afectado, sin perjuicio de que la Administración pueda valorar la aplicación de otras medidas contractuales previstas en la normativa vigente.

 

16.2 Multa por incumplimiento de cronogramas de atención

Cuando el contratista incumpla injustificadamente las fechas programadas para sesiones de capacitación, asistencia técnica, diagnósticos, seguimientos o cualquier otra actividad previamente aprobada, se aplicará una multa equivalente al 2% del monto del proyecto por cada actividad suspendida, reprogramada o no ejecutada por causas atribuibles al contratista.

16.3 Multa por incumplimiento de los niveles de servicio

Se aplicará una multa del 2% del monto del proyecto cuando se verifique cualquiera de las siguientes situaciones:

• Ausencia injustificada del consultor asignado.
• Sustitución de personal sin aprobación previa de FODEMIPYME.
• Incumplimiento de la metodología aprobada.
• Omisión de registros, listas de asistencia, bitácoras o evidencias requeridas.
• Incumplimiento de los indicadores, productos o entregables comprometidos.

 

16.4 Multa por incumplimiento en la entrega de expedientes

Cuando el contratista no presente oportunamente los expedientes físicos o digitales de los beneficiarios o los entregue incompletos, se aplicará una multa equivalente al 1% del monto del proyecto por cada expediente faltante o incompleto, hasta un máximo del 20% del valor total del contrato específico.

 

16.5 Uso no autorizado del nombre o imagen institucional

El uso del nombre, logotipos, marcas, programas, imágenes, fotografías, testimonios o cualquier otro elemento asociado a FODEMIPYME, Banco Popular o entidades relacionadas sin autorización escrita previa dará lugar a una multa equivalente al 10% del monto adjudicado del proyecto, sin perjuicio de las acciones legales, administrativas o contractuales que correspondan.

 

16.6 Procedimiento para la aplicación de multas

Previo a la aplicación de cualquier multa, el fiscalizador del contrato notificará al contratista los hechos que originan el incumplimiento y le otorgará un plazo de tres días hábiles para presentar sus descargos y pruebas.

Analizados los argumentos, la Administración emitirá la resolución correspondiente y podrá deducir el monto de las multas de cualquier suma pendiente de pago o ejecutar parcialmente la garantía de cumplimiento cuando corresponda.

 

16.7 Incumplimientos graves

Se considerarán incumplimientos graves:

• Presentar información falsa.
• Divulgar información confidencial de beneficiarios.
• Utilizar la imagen institucional sin autorización.
• Abandonar la ejecución del proyecto.
• Reincidir en incumplimientos sancionados en más de tres ocasiones.

La ocurrencia de cualquiera de estos supuestos facultará a FODEMIPYME para iniciar el procedimiento de resolución contractual y ejecutar la garantía de cumplimiento.

Esta redacción es más adecuada para proyectos como los que estás formulando actualmente de atención a MIPYMES y emprendedores, porque no solo sanciona atrasos en informes, sino también incumplimientos en atención de beneficiarios, entregables, expedientes y uso indebido de la imagen institucional.

 

1. USO DE IMAGEN

 

Las actividades financiadas por FODEMIPYME tienen por objeto la prestación de servicios de desarrollo empresarial a favor de los beneficiarios definidos por la contratación. En consecuencia, los espacios, recursos y actividades desarrolladas en ejecución contractual deberán destinarse al cumplimiento de dicho objeto, evitando la incorporación de elementos de promoción comercial, publicidad corporativa o acciones de posicionamiento que puedan desnaturalizar los fines del proyecto o generar confusión respecto de la titularidad institucional de la actividad.

1. METODOLOGÍA

 

La metodología propuesta se orienta al fortalecimiento integral de la gestión crediticia, financiera y administrativa del GAT SUR ALTO, mediante la evaluación de los procedimientos actuales, el desarrollo de capacidades institucionales y el diseño e implementación de herramientas que contribuyan a mejorar la calidad de la cartera, fortalecer el control financiero y optimizar la toma de decisiones estratégicas.

El enfoque metodológico contempla cinco ejes complementarios:

• Diagnóstico integral de la gestión crediticia y financiera-administrativa.
• Diseño y actualización de herramientas y procedimientos institucionales.
• Capacitación y transferencia de capacidades técnicas.
• Implementación y monitoreo de la gestión del riesgo crediticio y desempeño financiero.
• Validación, fortalecimiento institucional y cierre.

 

Esta metodología permitirá abordar de manera integral los factores que influyen en la sostenibilidad financiera de la organización, promoviendo mejores prácticas de análisis, control, monitoreo, planificación financiera y mejora continua.

 

8.1 Fases de la Metodología

Fase 1. Diagnóstico Integral de la Gestión Crediticia y Financiera-Administrativa (Meses 1 y 2)

Objetivo

Analizar integralmente la situación actual del proceso de crédito, así como la gestión financiera y administrativa institucional, identificando fortalezas, debilidades, riesgos, brechas y oportunidades de mejora que sirvan de base para el fortalecimiento institucional.

Actividades

• Revisión documental de políticas, procedimientos y herramientas crediticias.
• Análisis del flujo operativo del proceso de crédito.
• Evaluación de formularios e instrumentos de análisis utilizados actualmente.
• Revisión de expedientes y muestras de operaciones crediticias.
• Entrevistas con el personal involucrado.
• Diagnóstico de la estructura de ingresos y gastos institucionales.
• Análisis de indicadores financieros y administrativos.
• Evaluación del comportamiento presupuestario y de los gastos operativos.
• Identificación de oportunidades para mejorar la eficiencia financiera y administrativa.
• Identificación de brechas operativas, metodológicas y de control.

Productos de la fase

• Informe de diagnóstico del proceso de crédito.
• Diagnóstico financiero y administrativo institucional.
• Identificación de brechas y oportunidades de mejora.
• Plan de mejora del proceso crediticio.
• Plan preliminar de fortalecimiento financiero y administrativo.

 

Fase 2. Diseño y Actualización de Herramientas Institucionales (Meses 2 y 3)

Objetivo

Diseñar y actualizar procedimientos, metodologías e instrumentos que fortalezcan la gestión crediticia, financiera y administrativa de la organización.

Actividades

• Actualización de formularios y herramientas de evaluación crediticia.
• Elaboración de la guía técnica para evaluación de capacidad de pago y análisis crediticio.
• Actualización del manual del proceso de crédito.
• Diseño de herramientas de control presupuestario.
• Elaboración de indicadores financieros institucionales.
• Diseño de mecanismos de seguimiento y control administrativo.
• Elaboración de propuestas de fortalecimiento institucional.

Productos de la fase

• Manual actualizado del proceso de crédito.
• Formularios e instrumentos de evaluación crediticia fortalecidos.
• Guía técnica para evaluación de capacidad de pago y análisis crediticio.
• Herramienta de control presupuestario y seguimiento financiero.
• Sistema de indicadores financieros institucionales.
• Matriz de seguimiento y control de gastos.

 

 

Fase 3. Capacitación y Transferencia de Capacidades (Meses 3 al 5)

Objetivo

Fortalecer las capacidades técnicas del personal mediante la transferencia de conocimientos relacionados con la evaluación crediticia, gestión del riesgo, análisis financiero y administración institucional.

Actividades

• Desarrollo de sesiones teórico-prácticas.
• Talleres de análisis financiero y evaluación de capacidad de pago.
• Capacitación en gestión del riesgo crediticio.
• Capacitación en indicadores financieros y presupuestarios.
• Ejercicios prácticos utilizando los nuevos instrumentos desarrollados.
• Acompañamiento durante la aplicación de las herramientas.

 

Productos de la fase

• Programa de capacitación ejecutado.
• Materiales didácticos y técnicos entregados.
• Personal capacitado.
• Memoria de capacitación.
• Registro de participantes.

 

Fase 4. Implementación del Sistema Integral de Monitoreo y Seguimiento (Meses 4 y 5)

Objetivo

Diseñar e implementar un sistema integral de monitoreo que facilite la gestión preventiva del riesgo crediticio y el seguimiento del desempeño institucional.

Actividades

• Diseño del modelo de monitoreo del riesgo crediticio.
• Definición de indicadores clave de riesgo.
• Segmentación de cartera por nivel de riesgo.
• Definición de alertas tempranas y umbrales de monitoreo.
• Desarrollo del dashboard ejecutivo.
• Validación de los indicadores con la Administración.
• Implementación de herramientas financieras y presupuestarias.
• Elaboración de recomendaciones de mejora.

 

Productos de la fase

• Sistema Integral de Monitoreo del Riesgo Crediticio, compuesto por:

• Modelo de monitoreo del riesgo crediticio.
• Sistema de indicadores de riesgo.
• Sistema de alertas tempranas.
• Dashboard ejecutivo para seguimiento de cartera.

 

Fase 5. Validación, Ajustes y Cierre (Meses 6 y 7)

Objetivo

Validar con la Administración las herramientas desarrolladas, incorporar ajustes finales y asegurar su adopción institucional.

Actividades

• Validación de herramientas desarrolladas.
• Revisión de resultados obtenidos.
• Incorporación de ajustes finales.
• Acompañamiento técnico para la adopción institucional.
• Consolidación de productos finales.
• Elaboración y presentación del informe final.

Productos de la fase

• Herramientas validadas y ajustadas.
• Recomendaciones finales incorporadas.
• Plan de fortalecimiento financiero y administrativo.
• Guía de buenas prácticas financieras y administrativas.
• Informe final de consultoría.
• Hoja de ruta para la sostenibilidad de las mejoras implementadas.

 

 

 

 

 

 

 

Cronograma general de aplicación de la metodología

Actividad	M1	M2	M3	M4	M5	M6	M7
Diagnóstico integral crediticio	X	X
Diagnóstico financiero y administrativo	X	X
Elaboración de planes de mejora y fortalecimiento		X	X
Diseño y actualización de herramientas crediticias		X	X
Desarrollo de indicadores financieros y de riesgo			X	X
Capacitación y transferencia de conocimientos			X	X	X
Implementación del sistema integral de monitoreo y dashboard				X	X
Implementación de herramientas financieras y presupuestarias				X	X	X
Validación y ajustes de herramientas					X	X
Acompañamiento técnico y cierre						X	X

 

 

1. MECANISMO DE SEGUIMIENTO

 

El seguimiento del proyecto se realizará mediante un esquema de monitoreo periódico orientado a verificar el cumplimiento de los objetivos, actividades, productos y resultados establecidos. Para ello, la persona o empresa consultora deberá presentar informes de avance conforme a los hitos definidos en el plan de trabajo, detallando las actividades ejecutadas, los productos desarrollados, el nivel de cumplimiento alcanzado y las recomendaciones técnicas correspondientes. Asimismo, se efectuarán reuniones de seguimiento y validación con la Administración del GAT SUR ALTO para revisar avances, identificar oportunidades de mejora, resolver observaciones y asegurar la correcta implementación de las herramientas desarrolladas. El proceso de seguimiento incluirá la verificación de indicadores de desempeño, evidencias de capacitación, validación de productos entregados y la elaboración de un informe final que documente los resultados obtenidos, las mejoras implementadas y las recomendaciones para garantizar la sostenibilidad de las acciones ejecutadas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. INDICADORES

 

Impacto Social:

• % de beneficiarios capacitados que pertenecen a poblaciones priorizadas (mujeres, jóvenes, zonas rurales, personas con capacidades diferentes)
• Nº de empleos sostenidos o generados durante los procesos formativos.
• Nivel de satisfacción de los usuarios con los procesos formativos (encuestas).

Indicadores de resultado inmediato

• 100% del personal definido por la organización que participa en el proceso de capacitación.
• Al menos 80% de satisfacción de las personas participantes en las actividades de capacitación.
• Manual actualizado del proceso de crédito validado por la Administración.
• Formularios e instrumentos de evaluación crediticia fortalecidos y validados.
• Sistema Integral de Monitoreo del Riesgo Crediticio desarrollado y validado.
• Dashboard ejecutivo disponible para el seguimiento de la cartera.
• Herramienta de control presupuestario desarrollada y validada.
• Indicadores financieros institucionales definidos para seguimiento periódico.
• Plan de fortalecimiento financiero y administrativo elaborado y presentado.

 

Indicadores de fortalecimiento institucional

• Número de indicadores de riesgo crediticio definidos.
• Número de indicadores financieros institucionales definidos.
• Existencia de un sistema de alertas tempranas para monitoreo de cartera.
• Existencia de procedimientos crediticios actualizados y documentados.
• Existencia de herramientas de seguimiento financiero y presupuestario.
• Número de oportunidades de mejora identificadas en los procesos crediticios, financieros y administrativos.

Los resultados relacionados con morosidad, recuperación de cartera, calidad de colocación y sostenibilidad financiera serán objeto de seguimiento posterior por parte de la Administración del GAT SUR ALTO, dado que corresponden a indicadores de impacto de mediano plazo.

 

 

1. CRITERIOS DE SELECCIÓN Y METODOLOGÍA

 

Las ofertas que cumplan con los aspectos de admisibilidad serán evaluadas según los siguientes criterios de selección, con el propósito de elegir al ganador:(no se utilizarán decimales redondeo hacia arriba en la nota final. Ejemplo: 88,75%=88%).

 

 

 

1. INFORMES Y FORMA DE PAGO

 

Se realizará la entrega de tres informes pagados de la siguiente manera:

Entregable	Contenido	Plazo	% Pago
Primer Informe: Diagnóstico y Plan de Mejora	Informe de diagnóstico del proceso de crédito. Diagnóstico financiero y administrativo institucional. Identificación de brechas y oportunidades de mejora. Plan de mejora del proceso crediticio. Plan preliminar de fortalecimiento financiero y administrativo.	Final del Mes 2	30%
Segundo Informe: Diseño de Herramientas y Fortalecimiento Institucional	Manual actualizado del proceso de crédito. Formularios e instrumentos de evaluación fortalecidos. Guía técnica para evaluación de capacidad de pago y análisis crediticio. Indicadores de riesgo crediticio. Indicadores financieros institucionales. Herramienta de control presupuestario preliminar. Diseño del dashboard ejecutivo.	Final del Mes 4	30%
Informe Final: Implementación y Cierre del Proyecto	Programa de capacitación ejecutado. Memoria de capacitación y materiales técnicos. Sistema Integral de Monitoreo del Riesgo Crediticio implementado. Dashboard ejecutivo validado. Herramienta de control presupuestario validada. Matriz de seguimiento y control de gastos. Plan de fortalecimiento financiero y administrativo. Guía de buenas prácticas financieras y administrativas. Informe final de consultoría. Recomendaciones para la sostenibilidad y mejora continua.	Final del Mes 7	40%

 

1. FORMA DE COTIZAR

 

Precio por cotizar debe ser el costo Total del proyecto en colones, con el detalle de los impuestos que afecten el precio.

El oferente deberá presentar la estructura del precio tanto en términos absolutos como porcentuales de acuerdo con lo establecido en el artículo 42 de la Ley General de Contratación

Pública. Al menos debe de indicarse lo siguiente:

 

Detalle	Cant.		Costo	Costo Total	Estruct %
Costos Directos
Costos indirectos
Utilidad
Imprevistos
Precio Total					100,00%

 

Nota:

El oferente deberá considerar que su (s) precio (s) será (n) revisado (s) según el precio total de la anterior estructura con los precios según el rango de tolerancia establecido, y de ser necesario deberá analizarse a partir de lo establecido en el artículo 106 del Reglamento a la Ley General de Contratación Pública, para lo cual esta Administración le solicitará lo requerido. Los precios deberán ser ofertados tanto en términos absolutos como porcentuales, esto de frente a lo establecido en el artículo 42 de la Ley General de Contratación Pública y 102 del Reglamento a la Ley General de Contratación Pública.

 

 El presupuesto (memoria de cálculo) detallado deberá ser presentado únicamente por el adjudicatario dentro del plazo de ocho días hábiles posteriores a la firmeza de la adjudicación y antes de la suscripción del contrato, según lo dispone el artículo 42 de la Ley General de Contratación Pública y el artículo 103 del Reglamento a la Ley General de Contratación Pública. En caso de no presentarse en este plazo, la Administración declarará insubsistente la adjudicación y procederá conforme a lo establecido en el artículo 52 de la Ley General de Contratación Pública. Cabe indicar que la memoria de cálculo corresponde a un detalle amplio de los componentes que se presentan a nivel general en la estructura de costos indicada en el punto anterior, es decir se debe presentar todos los componentes que conforman el costo directo, y todos los componentes del costo indirecto. A manera de referencia se agrega una estructura con las condiciones mínimas que deben indicarse lo anterior, según lo dispone el artículo 103 del Reglamento a la Ley General de Contratación Pública.

Oferta de Precios Memoria de Cálculo
Detalle	Monto	Participación %
Gastos Directos  Recursos materiales  Mano de Obra Directa  Cargas Sociales   Equipos y maquinaria  Insumos Directos  Otros gastos directos  Subcontratos	0  0  0  0  0  0  0  0	%  %  %  %  %  %  %  %
Gastos Indirectos  Mano de Obra Indirecta   Insumos Indirectos  Otros gastos indirectos	0  0  0  0	%  %  %  %
Imprevistos	0	%
Utilidad	0	%
Precio	0	100,0%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. RANGO DE PRECIOS / TOLERANCIA

 

La estimación del servicio, Valorar Incluye rango ±10 %.

 

Descripción	Tolerancia Mínima	Tolerancia Máxima
Contratación Fortalecimiento Integral de la Gestión Crediticia, Financiera y Administrativa del GAT SUR ALTO.   Referencia ¢12.628.880	-10%   ¢11.365.992	+10%   ¢13.891.768

 

 

 

 

 

 

 

13.1 ESTIMACIÓN PRESUPUESTARIA

El proyecto contempla un total de 230 horas de trabajo técnico especializado, calculadas en el rango de costos conforme a estudio de mercado realizado de SICOP y cotizaciones de proyectos similares realizados en el ASDEF, siempre estando dentro del parámetro de la tarifa profesional establecida por el Colegio de Ciencias Económicas.

Este ajuste permite desarrollar un modelo integral de riesgo crediticio práctico y operativo, manteniendo el balance entre profundidad técnica y viabilidad financiera dentro del límite presupuestario requerido.

Concepto	Monto (₡)
Honorarios profesionales	₡9.660.000
Trabajo de campo y logística	₡500.000
Subtotal	₡10.160.000
Utilidad 10%	₡1.016.000
Subtotal con utilidad	₡11.176.000
IVA 13%	₡1.452.880
MONTO TOTAL DEL PROYECTO	₡12.628.880

 

1. OBJETIVO GENERAL

 

Fortalecer la gestión crediticia, financiera y administrativa del GAT SUR ALTO mediante un proceso integral de diagnóstico, diseño e implementación de herramientas técnicas, fortalecimiento de capacidades institucionales y establecimiento de mecanismos de monitoreo, que contribuyan a mejorar la calidad de la cartera, fortalecer la sostenibilidad financiera institucional y optimizar la toma de decisiones.

 

 

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

• Evaluar y fortalecer el proceso de crédito institucional, identificando brechas operativas, metodológicas y de control que permitan mejorar la evaluación, aprobación y seguimiento de las operaciones crediticias.
• Diseñar e implementar herramientas, procedimientos y metodologías de gestión crediticia y administración del riesgo que fortalezcan el análisis, control, seguimiento y monitoreo de la cartera institucional.
• Fortalecer las capacidades técnicas del personal mediante procesos de capacitación en evaluación crediticia, análisis financiero, gestión del riesgo y administración financiera.
• Diseñar e implementar un Sistema Integral de Monitoreo del Riesgo Crediticio basado en indicadores de desempeño, segmentación de cartera, alertas tempranas y herramientas de visualización que faciliten la gestión preventiva del riesgo y la toma de decisiones institucionales.
• Fortalecer la gestión financiera y administrativa de la organización, mediante la evaluación de su estructura financiera, el diseño de herramientas de control presupuestario y la generación de recomendaciones para la optimización de gastos y la sostenibilidad institucional.
• Establecer indicadores de gestión financiera y administrativa que permitan evaluar el desempeño institucional, fortalecer los procesos de planificación y seguimiento y promover la mejora continua de la organización.

 

 

 

 

1. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO

 

3.1 Descripción del Servicio Requerido

 

Contratación de servicios profesionales especializados para el fortalecimiento del proceso de crédito, la gestión del riesgo crediticio y la gestión financiera y administrativa del GAT SUR ALTO.

El servicio comprende el desarrollo de una consultoría integral orientada a fortalecer las capacidades institucionales mediante la evaluación, diseño, actualización e implementación de herramientas, metodologías e instrumentos que contribuyan a mejorar la gestión crediticia, financiera y administrativa de la organización.

La consultoría deberá contemplar como mínimo las siguientes actividades:

• Diagnóstico integral institucional.
• Diseño y actualización de herramientas de gestión crediticia.
• Capacitación y transferencia de capacidades institucionales.
• Diseño e implementación de un Sistema Integral de Monitoreo del Riesgo Crediticio.
• Fortalecimiento financiero y administrativo.
• Validación, acompañamiento y cierre.

 

3.2 Alcance del Servicio

 

La contratación comprende la prestación de servicios profesionales especializados para el fortalecimiento de la gestión crediticia, la gestión del riesgo crediticio y la gestión financiera y administrativa del GAT SUR ALTO, mediante la ejecución de un proceso integral que incluye el diagnóstico institucional, la evaluación y mejora del proceso de crédito, el diseño y actualización de herramientas de análisis y control, la capacitación del personal, la implementación de un sistema integral de monitoreo del riesgo crediticio con indicadores, alertas tempranas y herramientas de seguimiento, así como el fortalecimiento de la gestión financiera y administrativa mediante la incorporación de instrumentos de control presupuestario, indicadores financieros y buenas prácticas de gestión, concluyendo con la validación de los productos desarrollados, la transferencia de conocimientos y la entrega de recomendaciones orientadas a la sostenibilidad y mejora continua de la organización.

 

 

 

1. POBLACIÓN BENEFICIARIA

 

Beneficiarios directos: Personal del GAT SUR ALTO relacionado con los procesos de crédito, gestión financiera y administración institucional.

Beneficiarios indirectos: MIPYMES, emprendimientos y organizaciones beneficiarias de los servicios financieros gestionados por el GAT SUR ALTO en la Región Brunca.

 

 

1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

 

Oficina principal de la Agencia de Desarrollo Empresarial GAT SUR ALTO, ubicada en San Vito, cantón de Coto Brus, provincia de Puntarenas, con cobertura territorial en los cantones de Coto Brus, Buenos Aires y demás territorios de influencia de la Región Brunca.